Parafraseando uma velha "frase politiqueira" de nosso país, essa é a forma como me sinto hoje em relação ao gerenciamento de projetos - ou você faz isso de forma certa e apaixonada ou pode se preparar para ter muitas dores de cabeça devido à sua aplicação de forma "meia-boca", como vemos acontecer em muitas empresas por aí.
E para tornar a situação ainda pior, EU sou o principal (ou um dos, se é que isso faz diferença) responsável pelo gerenciamento do projeto de jogo em que estou envolvido atualmente.
Aprendi algumas lições:
#1 - Quanto mais se adia a adoção de boas práticas de gerenciamento de projetos, piores são as consequências pelo não uso das mesmas!
Essa agora para mim é uma máxima - imagine o que é tentar aplicar boas práticas de gerenciamento de projetos a um projeto que já está sendo executado há mais de um ano! Complicado, não? Pior ainda se você não tiver boa experiência quanto à gestão de projetos, que é o meu caso - sou programador há anos, mas nunca atuei significativamente como gerente de um projeto, o que acaba por trazer-me diversas inseguranças que, se não forem combatidas logo, acabam por levar-me a não tomar as decisões certas nos momentos necessários.
#2 - Mudanças radicais e complexas geralmente conduzem a fracassos!
Tentamos várias vezes implantar "todas" as boas práticas ao mesmo tempo. Sabe o que aconteceu? Fracassamos... Quando você não está acostumado a seguir certos padrões, tentar inserir todos ao mesmo tempo não ajuda, pelo contrário, torna tudo ainda pior. O melhor é realmente escolher uma ou duas "regras" para seguir e somente adotar outras quando estiver completamente ambientado com as anteriores.
#3 - Nem muita nem pouca documentação
Deve haver um equilíbrio no gerenciamento de um projeto de software a fim de que não se gere documentação desnecessária, mas também não falte documentação capaz de orientar a equipe. Este é um ponto crucial, pois é muito difícil dizer o que é uma "boa documentação" para um dado projeto. O ideal é experimentar um grupo de artefatos, descartar aqueles que são menos úteis e manter aqueles que ajudam a conseguir bons resultados.
Três lições bem fáceis de entender, mas que muitas vezes não pomos em prática. Aos poucos, espero melhorar como gerente de projetos, pois mesmo quando não se ocupa tal cargo em uma empresa, os ganhos no projeto são visíveis!
Gerenciando suas finanças pessoais
1 dia atrás